KIẾN THỨC

1. Khơi dậy cảm hứng đào tạo trong các cấp quản lý

Nếu như trước đây việc những nhà lãnh đạo với những kiến thức giá trị thường chia sẻ kinh nghiệm của mình thông qua các buổi huấn luyện hay cố vấn. Tuy nhiên, ngày nay trong guồng quay điên cuồng của toàn cầu hóa phức tạp với nhiều tính cạnh tranh, vai trò đó dường như bị phai mờ rõ rệt. Bởi cấp quản lý luôn phải đương đầu với lượng công việc khổng lồ cùng nhiều trách nhiệm lớn nên họ không có đủ điều kiện để trực tiếp đào tạo nhân viên một cách thường xuyên, đều đặn. Do đó, doanh nghiệp cần có phương pháp thúc để, hỗ trợ để làm sao các cấp quản lý có thể tham gia vào quá trình đào tạo thường xuyên hơn. Như vậy sẽ làm bùng lên ngọn lửa ham học hỏi của nhân viên cũng như giúp họ có được những kiến thức quý báu từ những nhà lãnh đạo kỳ cựu. 

2. Ứng biến với sự thay đổi nhu cầu trong việc đào tạo nhân sự

Sống giữa thời đại phát triển như hiện nay, việc một kiến thức hay kỹ năng bỗng chốc trở nên lỗi thời là điều hoàn toàn bình thường. Chính vì thế, doanh nghiệp cần nhanh nhạy trong việc nắm bắt xu hướng  đào tạo, nhìn nhận các vấn đề “nóng hổi” để kịp thời bổ sung vào chương trình đào tạo cho nhân viên. Lúc đó, cỗ máy đào tạo sẽ dần chuyển hướng vận hành, trở nên liên tục, nhanh chóng và trơn tru hơn. 

3. Khuyến khích nhân viên xây dựng hướng phát triển riêng

Ngày nay, những chương trình đào tạo theo mô hình phát triển chung cho toàn nhân viên dường như trở nên kém hiệu quả. Bởi mỗi người sẽ có một nhu cầu phát triển riêng. CHính vì thế, các cá nhân cần tự xem xét bản thân thiếu những kỹ năng gì, từ đó có thể tự định hướng con đường đào tạo của mình trong tổ chức. Tất nhiên, những định hướng đó cần phù hợp với những mục tiêu phát triển chung của doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự hoạt động ổn định, lâu dài, hiệu quả và đúng hướng trong tổ chức. 

4. Linh hoạt trong việc lựa chọn phương thức đào tạo nhân sự

Sẽ thiếu công bằng và tính hợp lý nếu doanh nghiệp luôn bắt buộc nhân viên tham gia vào các hoạt động đào tạo nhưng vẫn phải hoàn thành tốt khối lượng công việc được giao. Do đó, để quá trình đào tạo được diễn ra lành mạnh, hiệu quả thì doanh nghiệp nên thấu hiểu nhân viên cũng như tìm kiếm các giải pháp phù hợp để tạo điều kiện tiếp thu kiến thức đối với mỗi nhân viên được thực hiện dễ dàng. Đó có thể là sự linh hoạt trong thời gian hay địa điểm đào tạo, hoặc sự linh hoạt từ phương thức đào tạo truyền thống và giải pháp học trực tuyến trên lms.

5. Cổ vũ tinh thần học tập của nhân viên

Dường như tâm lý ai cũng muốn được thể hiện bản thân và được công nhận. Mặc dù việc đào tạo sẽ mang đến nhiều giá trị cho nhân viên nhưng nếu được thúc đẩy bằng các chứng chỉ cùng những lời khen ngợi từ cấp lãnh đạo sẽ khiến họ càng thêm hăng say. Như vậy, để cổ vũ tinh thần học tập của mỗi cá nhân, doanh nghiệp cần có những kế hoạch khen thưởng cụ thể dựa vào thành tích đào tạo thông qua các khóa học. Đó có thể là chứng chỉ sau mỗi khóa, là bảng xếp hạng mức độ hoàn thành bài tập được thống kê mỗi tuần, mỗi tháng,… Với những con số rõ ràng này, sẽ giúp việc đào tạo trở nên hấp dẫn, công bằng và thu hút hơn bao giờ hết. 

6. Phối hợp nhuần nhuyễn giữa nhiều phong cách và phương thức đào tạo nhân sự khác nhau

Có thể nói phương pháp đào tạo truyền thống chính là hình thức phổ biến và lâu dài nhất hiện nay. Tuy nhiên, gần đây phong cách học trực tuyến trên lms đang được nhiều doanh nghiệp hướng đến bởi sự hiện đại, chuyên nghiệp, tiện lợi cùng tính hiệu quả của nó. Nói thế không có nghĩa là chúng ta phải từ bỏ hoàn toàn phương thức đào tạo truyền thống để chuyển hẳn qua nền tảng đào tạo trực tuyến. Theo đó, doanh nghiệp cần có sự phối hợp nhuần nhuyễn giữa các phong cách đào tạo để phù hợp với nhiều đối tượng nhân viên cũng như tính chất bài học. Bởi trong một đội ngũ nhân viên sẽ gồm nhiều thế hệ khác nhau (X, Y, Z,…) chính vì thế việc đa dạng phương thức học sẽ mở rộng con đường tiếp cận kiến thức cho từng đối tượng. Bên cạnh đó, với mỗi bài học cần áp dụng hình thức đào tạo hợp lý để toát lên giá trị kiến thức cần cung cấp cho người học. 

7. MGE – nền tảng học trực tuyến hiệu quả dành cho mọi doanh nghiệp

Như đã đề cập ở trên, việc học trực tuyến trên lms đang dần được nhiều doanh nghiệp quan tâm nhằm cải thiện chất lượng đào tạo nội bộ. Thấu hiểu nhu cầu đó, MangoAds đã phát triển hệ thống MGE sở hữu nhiều tính năng ưu việt. Ngay từ ban đầu, đội ngũ thiết kế của MangoAds đã nỗ lực để tạo nên một nền tảng học tập mang giá trị cao, linh hoạt, độc lập, độc quyền, an toàn cùng tầm nhìn công nghệ & phát triển dài hạn. Đi cùng đó còn là những ưu điểm nổi bật hỗ trợ tối đa quá trình truyền tải tri thức trong tổ chức như:

• Tạo khóa học nhanh chóng chỉ với vài thao tác kéo thả đơn giản.

• Dễ dàng chỉnh sửa, cập nhật nội dung bài học để phù hợp với xu thế từng ngành.

• Giao diện thiết kế thân thiện, dễ dùng cùng các nút điều hướng đơn giản.

• Nội dung khóa học được phân chia theo từng phần, từng cấp độ và phòng ban. Tạo điều kiện để nhân viên chủ động học những khoá phù hợp với nhu cầu đào tạo, từ đó xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng.

• Hỗ trợ các định dạng tài liệu đa dạng. Doanh nghiệp có thể tải các tài liệu lên một cách đơn giản, nhanh chóng mà không cần phải chuyển đổi thủ công.

• Cung cấp báo cáo chi tiết đầy đủ giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý những khóa học, tiến trình học, dữ liệu, điểm số, kết quả,…. của từng khóa học và từng nhân viên.

• Tính năng cấp chứng chỉ, bảng xếp hạng kết quả học tập sau mỗi khóa học được hoàn thành.

• Bảo mật an toàn tuyệt đối nhờ công nghệ bảo mật 3 lớp và server được thiết kế thuộc sở hữu riêng. Ngoài ra, tính năng chống chia sẻ tài khoản còn giúp phát hiện và ngăn chặn ngay việc đăng nhập trên nhiều thiết bị.